Gestão por competência

COMPES.BP-0613

Descrição

Este documento descreve o processo básico da gestão de pessoas por competências proposto pelo sistema.

Fluxo normal

Gestão de Pessoas por Competências é um modelo de administração de recursos humanos que tem como foco central o desenvolvimento, a avaliação e a alocação de pessoas a partir das competências necessárias para atingir os objetivos estratégicos da organização.

Esse modelo se baseia em três pilares:

Competências Organizacionais – conhecimentos, habilidades e atitudes fundamentais para que a empresa se mantenha competitiva e diferenciada no mercado.
Competências Funcionais – competências necessárias para o desempenho eficaz de cada função ou cargo.
Competências Individuais – conjunto de capacidades de cada colaborador, relacionadas tanto ao nível técnico quanto comportamental.

Principais objetivos

Alinhar o desenvolvimento das pessoas à estratégia da empresa.
Melhorar a gestão de desempenho por meio de critérios claros de competência.
Apoiar decisões de recrutamento, seleção, promoção e sucessão.
Identificar lacunas de competências e planejar treinamentos e capacitação.
Reforçar a cultura organizacional, conectando pessoas à missão e valores da empresa.

Etapas típicas do processo

Mapeamento de Competências – identificar quais competências a organização necessita (presentes e futuras).
Levantamento de Competências Individuais – diagnosticar as competências atuais dos colaboradores.
Análise de Gaps – identificar diferenças entre o que a função/empresa precisa e o que o colaborador apresenta.
Desenvolvimento e Capacitação – definir planos de treinamento, mentoring, coaching, rotação de funções, etc.
Avaliação e Monitoramento – acompanhar a evolução das competências e ajustar estratégias.

Benefícios

Maior assertividade na gestão de talentos.
Retenção de profissionais chave.
Formação de equipes mais equilibradas e eficientes.
Conexão direta entre estratégia de negócios e gestão de pessoas.

✅ RESUMO:
Gestão de pessoas por competências é um modelo que organiza recrutamento, desenvolvimento, avaliação e retenção de colaboradores com base no conjunto de competências necessárias para a estratégia da empresa, garantindo alinhamento entre pessoas e objetivos organizacionais.